以“虚”促“实”全面分析、科学规划

锚定目标、抢抓机遇，突破发展重难点问题

勇于担当、奋力争先，推动工作落地落实

为公司“十四五”高质量发展开好局

 

1月9日，装饰公司2021年度党委（扩大）会暨领导班子务虚会在京召开。局总经理助理、装饰公司党委书记、董事长杜建波，公司党委副书记、总经理张小杰等公司领导班子成员，董事会秘书，总法律顾问、办公室、党群工作部、市场部、商务部以及各分公司（直营事业部）负责人参加此次会议。会议由杜建波主持。

会上，公司领导班子成员结合自分管工作，围绕2020年公司发展实际、“十三五”工作梳理、“十四五”工作规划以及党建引领、队伍建设、“大商务”管理、品质履约、科技创效、市场营销等方面进行深入交流发言。

公司董事会秘书、总法律顾问，以及办公室、党群工作部、市场部、商务部和各分公司（直营事业部）负责人等全面总结汇报了全年工作开展情况和下一步工作计划。

会上，张小杰全面深入总结了公司“十三五”发展取得的成就，并提出“十四五”总体发展规划。针对“十四五”期间公司发展规划，他强调要把公司打造成创新驱动型企业、机制驱动型企业、技术驱动型企业、市场驱动型企业、高质量发展的发展型企业和文化驱动型企业，助力推动公司高质量发展。

杜建波作总结讲话，并提出公司“十四五”发展远景目标： 第一，让员工幸福，拓展员工的幸福空间；第二，让客户满意，筑造品质工程；第三，让行业认可，在行业中领先。

围绕“十四五”发展目标，杜建波提出下一步工作要求：

一、总部和各单位之间要加强双向交流。培育和增强各级班子能力建设，考虑执行双配制，加强党建引领；增设专职党员干部，以及专职党总支副书记。结合国企改革三年行动方案，紧跟指挥、执行落地，用系统的思维，整体去解决两级总部的管控能力问题。

二、各分公司要打造所属主打品牌和相对固定的专业团队。努力实现专业团队的整建制发展，以解决项目初期出现反应不够、策划不强等问题；逐渐提高单体合同额，增加大的项目占比，优化政策引导，注重激励机制建设。

三、转变营销思路，持续开展营销结构转型。加大基础设施建设类项目包括园林绿化、古建筑项目的承接；加强国有企业与政府公投项目的承接力度。

四、严格执行和落实“第一议题制度”。筑牢企业党建的“根”和“魂”，将党建工作与生产经营深度融合，打造装饰公司的企业文化，筑牢装饰公司的“根、魂”优势。

汇聚发展合力

实现高质量发展

2021

撸起袖子加油干