6月2日，中建二局装饰公司党委理论学习中心组开展了“践行新发展理念 推动高质量发展”专题学习研讨会，公司党委中心组成员、相关部门负责人参加学习研讨。局总经理助理、公司党委书记、董事长杜建波主持会议。

　　研讨会上，杜建波带领班子成员认真学习习近平总书记《求是》杂志署名文章《把握新发展阶段 贯彻新发展理念 构建新发展格局》。中心组成员结合分管工作，分别进行交流讨论，为推动公司高质量发展建言献策。

　　杜建波强调，今年是“十四五”开局之年，党中央号召在全党开展党史学习教育，公司上下一定要将百年党史的奋斗历程转变为干事创业的精神食粮，加把力、鼓足劲，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，着力破解企业当前发展难题和困境，为公司高质量发展打好基础、赢得时间。结合公司当前生产经营实际，就如何立足新发展阶段，贯彻新发展理念，杜建波强调：

　　一、统一思想、提高站位，在全面领会新发展理念上下功夫

　　牢固树立新发展理念，是新时代的赶考卷。公司两级领导班子要努力提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和历届全会精神及习近平总书记重要指示批示精神，以讲政治的高度践行新发展理念。各级党组织要坚定不移地落实管党治党责任，切实担当贯彻新发展理念、推动公司高质量发展的主体责任，确保发展信心不减、方向不偏、目标不变。公司纪委要忠诚履行监督责任，围绕公司中心工作，不断强化政治监督，深入实践“四种形态”，为公司贯彻新发展理念提供坚强有力的政治保证。

　　二、提升能力、分类施策，在全面贯彻新发展理念上下功夫

　　一是坚持创新发展，提升公司科技创新能力。科技创新是高质量发展的重要支撑，是公司转型升级的第一动力，我们要补短板、强弱项，坚持创新在发展全局中的核心地位并狠抓不懈，贯彻落实集团科技创新大会部署，积极推动落实“科技创新能力建设三十条”，不断增强自主创新能力。增加科技投入和研发投入强度，巩固主题乐园、高端幕墙等具有公司专业特色的核心研发领域技术优势，形成公司核心拳头产品，完善设计技术体系建设，不断提高公司总体科技创效率，持续做好公司高新企业认定工作。

　　二是坚持协调发展，统筹公司综合平衡发展。公司一方面要做好业务结构的调整，另一方面要抓好内部发展的协调。在业务发展策略上，将原有“4+2”发展战略调整为“2+4”，即做强两个优势：主题文旅和异形幕墙；做好四项业务：会展场馆、住宅酒店、旧房改造、园林古建，集中优势力量，打造公司核心拳头产品；在区域布局上，要紧跟局“3+8+5”战略方针，深耕三大核心市场区域，强化属地化经营，做强做优分公司总部所辖区域市场，减少管理离散度。

　　三是坚持绿色发展，打造公司绿色建造品牌。作为装饰百强企业，要大力提倡绿色建筑和绿色施工，在保证质量和安全的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源，减少对环境负面影响。要总结主题乐园、公寓改造、园林古建等示范项目的好经验好做法，在文化旅游、城市更新等领域积极作为，在项目逐步推广使用装配式装修，以实际行动打造二局装饰绿色建造品牌。

　　四是坚持开放发展，拓宽公司海外业务布局。贯彻新发展理念必须提高对外开放质量和发展的内外联动性，公司要进一步践行“一带一路”倡议，服务构建新发展格局，坚定不移参与国际化竞争，积极实行“走出去”发展战略。要加强同局海外平台公司和兄弟单位项目协调对接，面向东南亚开拓新的海外国别市场，积极参与当地基建和民生领域项目建设，不断提高海外业务收入在公司利润结构中占比。

　　五是坚持共享发展，提升公司员工幸福指数。要以“我为群众办实事”为契机，坚持以人为本理念，把关心职工切身利益，提高职工家属幸福指数作为工作重点，切实抓紧抓好、抓出成效，不断增强公司的凝聚力和同心力，做到公司发展依靠职工群众，职工群众共享发展成果。要加大对公司退休老员工、困难职工和海外员工的关心关爱，用实际行动增强员工幸福感，打造公司“家文化”。要积极贯彻集团和局乡村振兴工作会议精神，继续发挥央企社会担当，持续助力局定点帮扶县巩固脱贫攻坚成果，无缝对接乡村振兴战略实施，厚植公司文化软实力和社会知名度。

　　三、凝心聚力、攻坚克难，在全面推进高质量发展上下功夫

　　贯彻新发展理念必须体现在抓落实、抓工作、抓项目上，要以局“标准化管理推进年”为工作主线，坚持以转变作风为先导、以科学规划为引领、以执行力建设为驱动、以核心产品为支撑、以项目建设为抓手、以品牌塑造为追求、以一流标准为方向，聚焦集团“一创五强”战略目标和局“五大突破”、“六大提升”战略举措，全力服务局“两个一”奋斗目标，力争在装饰行业，做到从跟跑到并跑，最终实现弯道超车的高质量、跨越式发展。